202...5
“A primeira regra é manter o espírito tranquilo. A segunda é enfrentar as coisas de frente e tomá-las pelo que realmente são.” Marco Aurélio
2025 está já ai; como já esteve 2024, 2023, 2022,,,e por ai em diante
Ao entrarmos em 2025 queremos: estar mais leves física e metaforicamente. Também é importante focarmo-nos no que realente importa
O princípio universal de "faça com que os seus projectos acontecem e não dependa dos outros" está profundamente enraizado na gestão proactiva que deve ter e na sua liderança.
Num contexto de gestão e pessoal (afinal a nossa vida pessoal também carece de gestão), esta forma de pensar, não lhe chamo de filosofia porque poderia ficar uma escrita mais densa, enfatiza a importância da iniciativa, da responsabilidade e da resiliência.
Aqui está como isso pode (talvez) ser aplicado:
1. Responsabilidade
Assumir total responsabilidade por um projecto garante que seja você, o próprio, a força motriz para o sucesso. Como gestor que é, trata-se de definir metas claras, delinear passos possíveis e manter a responsabilidade e foco pelos resultados, mesmo diante de desafios, surpresas e contratempos.
2. Autossuficiência
Embora a colaboração seja essencial no ambiente de trabalho moderno (não sabemos fazer tudo e não temos tempo para tudo), uma abordagem autossuficiente reduz atrasos causados pelos atrasos de informações ou aprovações.
Isso envolve identificar áreas onde pode avançar de forma independente e equipar-se com as habilidades e os recursos necessários para agir ou reagir.
3. Tomada de Decisão
Ser decisivo e incisivo, reunir as informações necessárias e confiar no próprio julgamento, há quem chame instinto, e bom senso pode evitar estagnação e manter o projecto em andamento.
Evite “gargalos” de terreiros no processo de decisão.
Decidir amanhã o que se pode decidir hoje…pode levar a que se perca a oportunidade
4. Autonomia das Equipas
Lidere as equipas pelo exemplo. Assim, com o seu exemplo, as suas equipas tendem a plasmar a sua atitude.
Incentive os membros da equipa a assumir a responsabilidade pelas suas tarefas e decisões. Promove assim uma cultura de independência e responsabilidade.
5. Gestão de Risco
Uma abordagem proactiva significa antecipar possíveis problemas e mitigá-los precocemente. Em vez de esperar por soluções externas, desenvolva planos de contingência para manter o projecto no caminho certo.
O maior interessado em resolver o seu problema é você próprio.
6. Criatividade e Recurso
Gestores com autonomia procuram ferramentas e soluções inovadoras para superar obstáculos.
Aproveitar os recursos disponíveis de forma eficaz é a marca registrada de uma gestão de projetos bem-sucedida.
Os gestores que possuem essa mentalidade apresentam uma maior capacidade de sucesso. Sucesso que transpirará para as suas equipas. Estas ficam mais confiantes.
Se pretende ter uma abordagem mais prática para 2025…eis três possíveis passos:
1. Faça o inventário de seu 2024:
Liste tudo. O que deu certo, o que não deu e o que está em andamento.
2. Catalogue-os:
o Exclua os projectos que não trazem valor
o Guarde os projectos que podem trazer valor no futuro.
o Aprimore os projectos que apresentam potencial.
o Amplie: os projetos que apresentam resultados sólidos, pois podem merecer mais investimento. O que já está a funcionar bem deve ser potencializado. O sucesso constrói confiança e abre portas para novas possibilidades, eventualmente disruptivas.
3. Elabore um plano de acção claro para 2025:
Defina metas específicas para os temas que consideram prioritários e datas-limite para avaliar essas metas.
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