Tao Te Ching - Versículo 15

Versículo 15

Lao Tzu

Os mestres da antiguidade eram profundos e subtis.

A sua sabedoria era insondável.,
Não existe forma de descrevê-la.
Só é possível descrevê-los vagamente pela sua aparência.

Vigilantes, como homens que atravessam um ribeiro no Inverno.

Alerta, como homens conscientes do perigo.
Simples como madeira virgem.
Vazios como cavernas.
Complacentes como gelo prestes a derreter.
Amorfos, como água turva.

 Mas até as águas mais turvas se limpam, mesmo paradas.

E dessa quietude nasce a vida.

 Aquele que guarda o Tao não deseja a plenitude.

Mas, precisamente por nunca ser pleno,
pode permanecer como um rebento escondido
e nunca correr para um amadurecimento precoce.

Também há coisas boas - 13 de Novembro

Também há coisas boas - 13 de Novembro

                       Quando o mar está calmo, qualquer um pode ser timoneiro." Públio Siro

 Hoje estive no Beside. Excelente iniciativa. Tomei conhecimento do Fundo Bem Comum.

Informática e Saúde, os cursos que parece que garantem mais emprego.

Paróquias criam resposta à pobreza. Pena que exista a situção; bom que existam paróquias.

Música em São Roque. Começa a 17 deste mês.

O Homem Invisível...está a chegar.  David Landy...não é um Spielberg, mas sim um cientista.

Mais duas empresas portuguesas no Vale do Silício:  Unplugg e a Muzzley.

Hoje há uns poucos que vão ficar mais ricos, ricos ou muito ricos.

Espero que  Angela Merkel traga "marcos" para cá

Tao Te Ching - Versículo 14

Versículo 14

O que não pode ser visto recebe o nome de invisível.

O que não pode ser ouvido recebe o nome de  inaudível.

O que não pode ser agarrado recebe o nome de intangível.

Estas três coisas não podem ser definidas;

como tal, fundem-se numa só.

Cada uma destas coisas é de subtil descrição.

Por intuição, podemos vê-las, ouvi-las e senti-las

O que não se vê, o que não se ouve e o que não se toca

estão presentes como um só.

A sua alvorada não traz a manhã,                                                                                                                          

O seu crepúsculo não traz a noite,

são um continuo, inominável, que regressa ao nada

Aborda-os e não haverá início;

segue-os e não haverá fim.

Não podes conhecê-los, mas podes sê-los,

confortável  com a tua vida.

Descobrir como as coisas sempre foram deixa-os em harmonia  com o Caminho.

Tao Te Ching - Versículo 13

Versículo 13

O favor e a desgraça parecem alarmantes.

O estatuto elevado aflige grandemente a pessoa.

Lao Tzu

Porque são o favor e a desgraça alarmantes?

Procurar o favor é degradante:
alarmante quando se obtém,
alarmante quando se perde.

Porque aflige grandemente o estatuto elevado?

O motivo de termos tantos problemas
é possuirmos egos.
Se não tivéssemos egos,
que problema teríamos.

A verdadeira natureza do homem é eterna e, contudo, ele pensa:

sou este corpo e em breve morrerei.
Se não tiver este corpo, que calamidades pode afectar-me?
Aquele que se vê como um todo
está preparado para ser guardião do mundo.
Apenas o que se ama como a todos
pode ser o professor do mundo.

Também há coisas boas - 12 de Novembro

Também há coisas boas - 12 de Novembro

"Quando as gaivotas seguem a traineira,  é porque pensam que vai haver sardinhas atiradas ao mar"  Eric Cantona

Portugal alcança importante vitória no Uruguai (em Rugby): 32 - 25

Semana internacional do empreedorismo. Arrancou hoje e vai até 18 de Novembro.

Não sei se é pela Angela Merkel andar pro cá hoje que não há notícias boas.


Sumos / Suco mix 2 da Heidi.
 ½ maçã + ½ papaya + 1 copo de água de coco. Bater no liquidificador e coar

You can't argue with success (by Seth Godin)

You can't argue with success...

Of course you can. What else are you going to argue with? Failure can't argue with you, because it knows that it didn't work.
The art of staying successful is in being open to having the argument. Great organizations fail precisely because they refuse to do this.

Tips -

Tips from "Reverse Innovation"

1)"It´s best to assume that you have just landed on Mars. " Muitas vezes o facto das organizações quererem simplesmente transportar um modelo de negócio de um país para o outro faz com que falhem redondamente

2) Good / Better / Best  line up product.

Good, 80 % do preço e da perforance; 

Better, 90 % do preço e da performance; 

Best 100 % de ambas.

Pode ser uma estratégia para entrar em novos mercados. Claro, não deixando de ajustar às realidades locais. O Bolo de bolacha é simples de ser feito, mas pode ter de ser ajustado.