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| Homer in a creative process // JPM Consultores |
“Originality is the only thing that counts. But the originator uses material and ideas that occur round him and pass through him. And out of his experience comes the original creation.” George Gershwin
O espírito do título deste artigo é especialmente relevante no contexto da gestão e do marketing. Este espírito enfatiza a importância do pensamento colaborativo e da abertura para a inovação, cada vez mais necessária.
Essa mentalidade pode ser aplicada para fomentar uma cultura dinâmica de criatividade. O limite, não sendo o céu, permite que as ideias mais simples ou aparentemente inviáveis possam servir como trampolim para soluções novas, mais sofisticadas ou completamente disruptivas.
Algumas ideias / fundamentos
1 - Gestão da Criatividade e Inovação: Numa empresa que adopta essa mentalidade, cada membro da equipa é encorajado a partilhar as suas ideias, sem julgamentos ou avaliações iniciais. O objectivo é gerar um ambiente onde as contribuições de todos possam ser exploradas, pois até uma simples sugestão inicial pode desencadear uma sequência de aprimoramentos, que pode lavar a uma solução inédita.
Na prática, isso pode ser implementado em sessões de brainstorming, onde qualquer ideia é bem-vinda, incentivando uma mentalidade de experimentação e aprendizado continuo.
2 - Marketing Criativo e Colaborativo: No marketing, a diversidade de ideias é ainda mais crucial, pois o objectivo é conectar-se com diferentes públicos e antecipar tendências.
A abordagem colaborativa promove a geração de campanhas que, ao serem construídas com base em múltiplas ideias, tendem a ser mais autênticas e inovadoras.
A partir de um conceito inicial, por exemplo, novas interpretações podem surgir, que moldam campanhas que dialogam melhor com o público e apresentam um maior potencial para o sucesso.
3 - Desenvolvimento de Produtos e Serviços: Cada ideia, mesmo as que possam parecer sem valor imediato, pode revelar oportunidades para desenvolvimento de produtos. Muitas inovações surgem da combinação de ideias menores, que sozinhas poderiam não ser viáveis.
Um gestor com visão incentiva o acúmulo e a experimentação dessas ideias "pequenas", que podem eventualmente ser as bases para soluções mais disruptivas.
4 - Adaptação ao Mercado e Feedback: No marketing e na gestão, o feedback do cliente é uma fonte poderosa, quase inesgotável, de novas ideias.
Uma mentalidade aberta valoriza todos os comentários como inputs de melhoria, mesmo aqueles que parecem banais ou repetitivos.
A abordagem de valorização permite não só ajustes finos, mas também a identificação de novas oportunidades que talvez passem despercebidas em análises convencionais.
5 - Criação de Laboratórios de Inovação: As empresas inovadoras investem muitas vezes em innovation labs, onde as equipas são incentivadas a experimentar e explorar novas ideias sem o receio (ou serem punidos) de falhar.
Essa prática ajuda a cultivar uma cultura de inovação contínua, na qual cada ideia tem potencial de se transformar num produto, serviço ou campanha de marketing.
Muitas vezes os laboratórios são ambientes mais descontraídos, o que facilita o brainstorming e o surgimento de ideias inovadoras.
6 - Estratégias de Cocriação com Clientes: Outra prática interessante é a cocriação, que envolve clientes directamente no processo de desenvolvimento de produtos ou campanhas.
Esta abordagem valoriza as ideias externas e integra-as no processo criativo da empresa, o que não só amplia a perspectiva, mas também garante que as soluções estejam mais alinhadas com as necessidades reais do mercado. Afinal, são os clientes que estão na rua, a conviver com o mercado.
7 - Análise de Ideias na Forma de Matriz: Na gestão de ideias, uma ferramenta prática é o uso de matrizes, como a matriz do esforço vs impacto.
Esta matriz permite classificar as ideias de acordo com o esforço necessário e o impacto potencial, ajudando a priorizar as iniciativas. Esta análise facilita a tomada de decisão e o aproveitamento das melhores sugestões, ao messo tempo não deixa de fora nenhuma das contribuições iniciais.
8 - Estudo e Aprendizado de Casos de Sucesso e de Insucesso: Em gestão é essencial analisar tanto os casos de sucesso quanto os de insucesso.
Estudar as outras campanhas de marketing bem-sucedidas e entender o porquê do seu sucesso (ou erros) traz insights valiosos.
Essa análise histórica serve como base para novas ideias e reforça a importância de uma abordagem flexível.
9 - Tecnologia e Ferramentas: Na óptica Gestão podemos fizer que a utilização de ferramentas de gestão de ideias, como plataformas de crowdsourcing, pode ajudar a colectar e organizar sugestões de forma eficaz.
Por sua vez no Marketing podemos dizer que a utilização de ferramentas de análise de dados podem revelar padrões e tendências que inspiram novas estratégias de marketing. A tecnologia permite que as equipas sejam mais ágeis e responsivas.
A cultura baseada na multiplicidade e diversidade de ideias alimenta uma mentalidade de aprendizado contínuo e inovação. Estes estados são diferenciais poderosos no mercado actual.
Portanto, a frase destaca o valor das ideias como sementes de inovação. No ambiente corporativo, isso traduz-se em práticas de gestão que valorizam a escuta activa, o partilhar livre de sugestões e a experimentação, elementos essenciais para desenvolver uma empresa competitiva, inovadora e atraente para captar e reter talento. Afinal é o talento que nos a crescer.
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