Atraso sempre gera perigo
O atraso pode ser quase como uma espiral. Vejamos:
eu chego atrasado porque ele chega - parece justo
o atrasado sabendo que eu me vou atrasar, vai chegar mais atrasado - quase parece justo
Entramos assim numa escalada de "atrasadez", de pouca produtividade, pelo menos por parte daqueles que são pontuais...
O que pode acontecer com este (mau) comportamento....the door is closed...quem sabe para sempre
Mas os atrasos não são apenas comportamentais. Os atrasos de obras, de projectos podem colocar EM PERIGO os mesmos. Perigo que pode chegar até ao adiamento ou cancelamento dos mesmos
Para uma leitura com mais carateres, por favor, leia http://jpmarques.blogspot.pt/2013/09/nao-ser-pontual-e-como-faltar-verdade.html
Gestão | Vendas | Marketing | Histórias | VESPAS | Coisas boas e um pouco de tudo O que penso, o que eu crítico, os meus textos, textos dos outros, informações interessantes de oitava coluna e outras que eu acho engraçadas (I hope). Junto algumas fotos e tudo o mais que me vier à mona. Content by myself and some other stuff. email:joaodavespa@gmail.com / joao@jpmconsultores.pt Quotes: - If you think education is expensive, try ignorance - What you know is worth more than you know
sexta-feira, 27 de fevereiro de 2015
quinta-feira, 26 de fevereiro de 2015
Tips for Life - #86
Atraso sempre gera perigo; o prolongar um grande projeto é muitas vezes para arruiná-lo.
Tips for life - #85
O prolongar um grande projecto é muitas vezes para arruiná-lo
No que diz respeito ao prolongar dos negócios, dos projectos, penso que posso afirmar que no nosso futuro, mesmo que este seja já amanhã, poucas ou nenhumas certezas podemos ter. Uma das incertezas passa pela lealdade dos Clientes. Outra (des)assenta na superioridade da nossa solução, seja ela tecnológica ou mais terrena.
Outra razão que torna verdade a afirmação que dá título a esta minha prosa é o querer manter algo por afinidade ou lucros passados.
As certezas para a manutenção de querer manter projectos são as que você, leitor, terá de incutir a si...a de querer aprender, ouvir, ensinar e de crescer....pode assim AVALIAR.
João Paulo Marques
Muitas vezes
as evidências de que algo corre mal são vistas por terceiros, não por nós
Nas minhas
aulas de Gestão de Pessoal tive um professor, Dr. Raúl Caldeira que falava-nos
do distanciamento. Para exemplificar este conceito, usava a seguinte metáfora: Visão Helicópteriana…
ou seja, distanciarmo-nos .No que diz respeito ao prolongar dos negócios, dos projectos, penso que posso afirmar que no nosso futuro, mesmo que este seja já amanhã, poucas ou nenhumas certezas podemos ter. Uma das incertezas passa pela lealdade dos Clientes. Outra (des)assenta na superioridade da nossa solução, seja ela tecnológica ou mais terrena.
Outra razão que torna verdade a afirmação que dá título a esta minha prosa é o querer manter algo por afinidade ou lucros passados.
As certezas para a manutenção de querer manter projectos são as que você, leitor, terá de incutir a si...a de querer aprender, ouvir, ensinar e de crescer....pode assim AVALIAR.
João Paulo Marques
O tempo não pára, não pare você também.
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