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sábado, 5 de março de 2016

Saying NO / Dizer NÃO - by Seth Godin





1.       If you're not proud of it, don't serve it.

2.       If you can't do a good job, don't take it on.

3.       If it's going to distract you from the work that truly matters, pass.

4.       If you don't know why they want you to do this, ask.

5.       If you need to hide it from your mom, reconsider.

6.       If it benefits you but not the people you care about, decline.

7.       If you're going along with the crowd, that's not enough.

8.       If it creates a habit that costs you in the long run, don't start.

9.       If it doesn't move you forward, hesitate then walk away.

The short run always seems urgent, and a moment where compromise feels appropriate. But in the long run, it's the good 'no's that we remember.

On the other hand, there's an imperative to say "yes." Say yes and build something that matters.

Há povos que por razões culturais não dizem NÂO. Os portugueses têm alguma dificuldade. Como têm os brasileiros e, pela boca do embaixador mexicano em Portugal, os mexicanos também apresentam esta dificuldade.
Por sua vez também há quem diga SIM. Mas o que quer mesmo é que o seu interlocutor não lhe tome mais tempo. Isto é: é um SIM que na realidade é um NÃO 

domingo, 1 de novembro de 2015

O que parece não É

O que parece não É



Uma coisa que se via aprendendo é que nem sempre o que parece É.
Há vários exemplos. Seguem dois:
1)      Quando uma empresa aparece exageradamente na media com “boas vagas” notícias (não faz mesmo sentido, não é), é que algo de menos bom se pode estar a passar.
2)      Quando algum empresário / director mostra sinais de alguma riqueza algo exagerada, é que algo de menos bom se pode estar a passar.


Fuga para a frente??? Talvez. Há que estar atento.