Consultoria para Empresas Familiares (a consultoria não substitui a essência familiar da empresa)

Consultoria para empresas familiares - JPM 

 

Consultoria para Empresas Familiares  (a consultoria não substitui a essência familiar da empresa)

“Puxar em comum, mas não pensar em comum.”, Marco Aurélio

 

Procurar apoio nunca foi sinónimo de fraqueza; procurar apoio profissional também não o é. É sim, sinal de maturidade e compromisso com o futuro do negócio.

Durante a minha carreira profissional, quer como colaborador, quer como fornecedor / cliente,  lidei com empresas PME muito centradas na figura do fundador ou dos seus sucessores.  O cunho da gestão estava muito centrado numa pessoa.

Talvez mais centrado ainda seja quando falamos de empresas familiares. Quando estas enfrentam desafios únicos que combinam dinâmicas pessoais e profissionais, tornando a gestão mais complexa do que em organizações tradicionais não familiares.

Aqui estão seis dos sinais claros de que a sua empresa familiar pode beneficiar-se  de procurar uma consultoria especializada:

 

1. Conflitos familiares afetam as decisões empresariais

Quando discussões familiares começam a influenciar estratégias de negócio ou quando decisões empresariais são tomadas com base em relacionamentos pessoais ao invés de critérios técnicos, isso indica a necessidade de estruturas mais profissionais.

Disputas entre gerações ou entre ramos da família podem paralisar a tomada de decisões importantes.

 

2. Ausência de estrutura de governança clara

A falta de definição clara de papéis, responsabilidades e processos decisórios é um sinal vermelho. Sem protocolos familiares, conselhos de administração estruturados ou comités de gestão, a empresa opera de forma improvisada, criando e multiplicando a confusão e alastrando a ineficiência.

 

3. Dificuldades na sucessão

A resistência da geração mais velha em transferir responsabilidades, a falta de preparação dos sucessores ou a ausência de um plano de sucessão estruturado são indicadores críticos.

Muitas empresas familiares falham na transição geracional por não terem um processo bem definido.

 

4. Profissionalização insuficiente

Quando posições-chave são ocupadas apenas por membros da família, independentemente de qualificação, ou quando há resistência em contratar executivos externos competentes, a empresa pode estar limitando seu potencial de crescimento.

A falta de meritocracia prejudica a competitividade que se pretende que seja sempre presente.

 

5. Mistura inadequada entre património familiar e empresarial

A confusão entre recursos pessoais e empresariais, decisões financeiras baseadas em necessidades familiares ao invés de estratégias pensadas de negócio, ou a falta de transparência financeira são sinais de que a empresa precisa de estruturas mais profissionais.

 

6. Estagnação no crescimento

Quando a empresa perde competitividade no mercado, tem dificuldade em inovar ou expandir, ou quando o crescimento está abaixo do potencial devido a limitações internas relacionadas à gestão familiar, isso indica necessidade de apoio externo especializado.

A consultoria de gestão de empresas familiares pode ajudar a implementar estruturas de governança adequadas, desenvolver protocolos familiares, criar planos de sucessão eficazes e profissionalizar a gestão, preservando os valores familiares enquanto garante a sustentabilidade e crescimento do negócio.

Se identificou algum destes sinais no seu negócio, talvez seja a hora de dar o próximo passo. Uma conversa com um consultor pode fazer toda a diferença para transformar desafios em oportunidades.

 

Um caso:

Durante muitos anos trabalhei num grupo familiar. Os negócios eram vários, com e sem sinergias. Falamos de Gráfica, Publicidade Exterior e Construção (pelo menos).

Alguns dos meus colegas eram empregados das três, isto é, algum aperto, lá ia um, independentemente do que estava a fazer ou que tivesse planeado. A ordem vinha do quinto andar (menção ao edifício do antigo BPSM), onde ficava a administração porque, e só porque, as escadas dos bombeiros nos anos 70 só chegavam ao quinto andar. Mas todos ou quase todos, com carta de condução, cabiam nesta multiplicidade de funções.

Alguma da (des)dinâmica desse grupo de empresas era também pautada pela capacidade de dar despacho pela CFO do organograma, mulher do fundador.

Para quem não está dentro no que são as gráficas…pelo menos as PME, tudo é para ontem. Uma , das mutas razões: o calendário das campanhas não muda, o dia de natal nunca deixou de ser a 25

 

 

BLUR – The Universal , Uma das grandes bandas do Britpop . A música retrata uma visão distópica, onde a humanidade parece anestesiada por uma espécie de “droga universal” que suaviza a realidade — sugerindo frieza e alienação urbana.

PS: Nos anos 90 era assim; parece que no séc XXI continua na mesma