Vespa Angie Dickinson

Vespa Angie 

 

Lambreta PAN AM

Lambreta PAN AM

 

SIGN OF THE TIMES

 

Lei Homer Simpson

    "If something’s hard to do, then it’s not worth doing." — Homer Simpson

 

Um bom modo de aprendermos é também pelo contraexemplo.

Infelizmente vários dos exemplos que temos de supostas boas práticas na sociedade são tudo menos bons exemplos.

Os bons exemplos que devemos praticar devem começar a ser incutidos desde cedo. A prática do desporto, colectivo ou não, pode, de algum modo, colmatar algumas insuficiências que as famílias e a sociedade possuem.

 

Notas:

 

Republicado no dia seguinte à qualificação da selecção portuguesa de rugby, também conhecida pelos Lobos, ter conseguido o apuramento para o campeonato do mundo da modalidade. Pouco foi noticiado nos media.

 

Num dia em que as tvs só passavam a saída e a chegada da selecção portuguesa de futebol ao Catar.

 

Quase no dia em que o mundial de futebol vai começar num país que respeita apenas os seus valores. Valores que pouca ou nenhuma aderência têm com o mundo civilizado.

 

Num dia em que uma vez mais Marcelo Rebelo de Sousa devia... ter ficado calado. Desporto é Desporto ; Política é Política, verdade. Mas a vida humana tem que estar acima de tudo.

 

No dia em que Catarina Martins acusa a violação dos direitos humanos no Catar. Mas esquece-se de referenciar os mesmos (in)direitos humanos na China e na Rússia.

 

Num período em que o PCP é incapaz de condenar a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Parabéns Lobos

Lobos vitoriosos

Parabéns #Lobos.

Portugal no #Guardian.

#Portugal no campeonato do mundo de #rubgy em 2023. A Federação americana de rugby deve ter muito mais dinheiro que a nossa...mas os Lobos venceram a eliminatória. PARABÉNS

FAKE NEWS, WTF

Fake News, even in a dog world

A proliferação de notícias falsas é uma constante. 

Com a internet e as múltiplas redes sociais, o fluxo de informação aumentou astronomicamente. A imprensa (e todos nós) temos o dever de garantir que a informação que é veiculada é verdadeira. 

As fake news têm provocado profundo impacto, muitas vezes irreversível, a nível global, com consequências políticas, económicas, sociais e ambientais. Em diferentes momentos, com maior preponderância nos de crise, os rumores multiplicam-se. As fake news multiplicam-se. 

Considero que as várias plataformas de redes sociais não têm feito o suficiente para auxiliar os utilizadores da veracidade ou não das publicações que por lá são feitas e os sucessivos compartilhamentos. Muitas das notícias falsas são forjadas. Elas são pensadas e estruturadas para atingir objectivos específicos: atingir a honra das pessoas, a credibilidade das empresas, fomentar boatos tolos e absurdos, deturpar informações e dados... 

As Fake News, resumo eu (e talvez quem me lê) são um dos factores geradores da desinformação que coexiste na sociedade. 

PROTEJA-SE!!!

Duas notas de dois leitores numa outra plataforma:

- As notícas falsas são mais fáceis e baratas de produzir - @
Vasco Botelho

-  Há acontecimentos verdadeiros que a comunicação social esconde porque não lhes convém passar -@Sérgio Martins

WEBSUMMIT

 

Web Summit

Empresas e Investidores que venham ao Web Summit

A Follow Us ajuda empresas a instalarem-se em Portugal e a concorrerem, se for o caso, a Apoios Comunitários

Se quiserem mais informação, por favor falem connosco:

João Marques

jmarques@followus.pt

 

 

 

Companies and Investors coming to Web Summit

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INOVAÇÃO PARA QUÊ? PARA QUE SERVE?

Inovar

 

INOVAÇÃO PARA QUÊ? PARA QUE SERVE?

 

Inovação é um palavrão que já faz do nosso léxico. Até os políticos mais conservadores já o usam.

A dinâmica que a Inovação proporciona é chave para que as empresas sobrevivam e, em alguns casos, prosperem. Porque as empresas que não inovam podem estar condenadas a sair do mercado.

Os últimos anos disseminaram o “mundo digital”. Recentemente chegaram novas tecnologias como a AI, a Impressão 3D, o blockchain… a utilização e compreensão dos dados começa a ser prática não só nas grandes corporações, como também nas mais pequenas, o que está a tornar o mundo bem mais rápido e a acelerar a Inovação.

Mas enganam-se aqueles que pensam que Inovação é só suportada em Tecnologia. Um tipo de Inovação recorrente nas empresas, e que não precisa ter tecnologia envolvida, são aquelas em que são feitas continuamente, como se tratasse de um processo de melhoria continua num serviço ou num método de trabalho. O cross-selling ou o up-selling também é uma Inovação. O mesmo acontece ao pensar em estratégias de Internacionalização.

 Mas convém ter presente que o desenvolvimento de uma qualquer Inovação só faz sentido se ela vier a resolver um problema do seu Cliente / Prospect.

Apresento três dos pilares que podemos ter quando se fala de Inovação e que têm de estar em harmonia: Clientes, Utilidade e Resultado.

Mas, se me permitem este jogo de palavras:  o Resultado obtido pela criação de serviços/ produtos que criamos para os Clientes só tem sucesso se tiverem Utilidade. Parece-vos bem?

 

CLIENTES

Ao focar-se nas necessidades dos seus Clientes (e colaboradores), as empresas, através de feedback, podem desenvolver melhorias nos seus produtos / serviços. O que satisfazia o seu Cliente no passado pode já não ser o que o faz feliz no presente e que o mantém seu Cliente. Se se distrair, ele, Cliente muda mesa, talvez para sempre.

Veja, por exemplo, a quantidade de cervejas artesanais que o mercado lançou nos últimos anos. Junto o número de novas marcas de gin e a quantidade de scooters, sim, motos, que neste momento existem.

As Empresas têm de criar produtos / serviços que o seu Cliente quer (ou perceber que possa vir a querer).

Quando estamos próximos dos Clientes percebemos o que eles querem ou vão querer, assim a Inovação torna-se mais fácil e simples.

 

TEM UTILIDADE

O resultado da sua Inovação só funcionará se criar algum tipo de satisfação / mais-valia nos seus Clientes / Prospetcs, caso contrário, nem precisa de sair da mesa de projecto.

Juntamos assim Utilidade e Cliente; esta simbiose tem de funcionar.

Relembro três invenções que foram um fracasso:  Kinect, Google Glass e Segway. Tiverem utilidade, mas os Clientes desinteressaram-se passado algum tempo.

O produto / serviço pode ter utilidade na prancha de estudo e, até mesmo, no momento de lançamento, mas pode ser rapidamente ultrapassado por uma nova tecnologia que faz mais com os mesmos recursos ou o mesmo de forma muito mais económica.

Claro, não posso deixar de referir a Legislação que pode condicionar, em muito, a utilidade ou os resultados líquidos.

Por isso, quando Inovar, não a faça só para o seu umbigo.

 

RESULTADOS

Resultados é o que todos procuramos. As Inovações, para poderem ter continuidade, têm de se pagar. Têm de gerar cash flow.

Um exemplo que era dado nas minhas aulas de marketing referia a necessidade ou não de desenvolver um cofre que aguentasse cair do décimo andar. Sim, seria possível desenvolver, mas a que custo? Alguém compraria? Tinha mercado?