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| Meritocracia ...hã? JPM Consultores |
“A experiência é um troféu composto por todas as armas que nos feriram.”, Marco Aurélio
“As academias coroam com igual zelo o talento e a ausência dele.” Gosto de revisitar os meus textos antigos. Esta frase apareceu em 2012 no meu blog e provém de um dos maiores escritores do nosso idioma, Carlos Drummond de Andrade. O contexto era outro…
O reconhecimento é essencial em tudo. No mundo dos negócios é uma ferramenta estratégica essencial para os gestores que desejam motivar as suas equipas, alinhavar tarefas e concertar objectivos. No entanto, quando aplicado sem qualquer tipo critério, pode gerar insatisfação, desmotivar quem tem talento e comprometer ou minar o desempenho colectivo.
Premiar indiscriminadamente ou com base em critérios subjetivos ou pouco claros não apenas enfraquece a cultura organizacional, mas também estimula e perpetua a mediocridade.
Uma gestão eficaz requer a definição de métricas objectivas que diferenciem os desempenhos: do excelente, passando pelo mediano e acabando no mau. Esses critérios devem ser transparentes e amplamente comunicados.
Além disso, o feedback contínuo e construtivo é indispensável para fortalecer a compreensão dos colaboradores sobre o que é valorizado na organização e como estes podem evoluir.
A escolha de líderes deve ser pautada, entre outras valências, no mérito e na competência. Líderes que alcançam os cargos por habilidades reais, e não por conveniência, nepotismo ou outro qualquer favoritismo, inspiram e transmitem confiança e, simultaneamente, aumentam o padrão de desempenho das equipas.
Investir no desenvolvimento de talentos, sobretudo internos, é muito importante. Esta estratégia ajuda a criar uma base sólida para o crescimento sustentável e criativo da organização. (A criatividade é cada vez mais procurada. Ela é fundamental nas organizações por vários motivos, que vão desde a solução de problemas até a criação de valor e vantagem competitiva).
Cultivar uma cultura de excelência significa reconhecer o mérito verdadeiro de forma criteriosa, promovendo um ambiente de justiça e progresso. Além disso, é necessário considerar o impacto colectivo nas decisões de reconhecimento para evitar rivalidades prejudiciais e fomentar a colaboração.
Por fim, a gestão moderna deve ser proactiva, focada em estratégias de longo prazo, ao invés de reactiva, circunstancial e de curto prazo.
Quando bem aplicada, a meritocracia impulsiona a produtividade, a inovação e a retenção de talentos, transformando o reconhecimento numa alavanca poderosa para organizações resilientes e sustentáveis.
Reconhecer com critério e propósito transforma o reconhecimento em uma alavanca poderosa para construir uma organização resiliente, comprometida e sustentável.
Ramones - I wanna be sedated
Ramones - Ramones foram uma banda norte-americana de punk rock. Apareceram em 1974. São consideradas uma das bandas mais importantes do rock.
