O que tenho andado a pensar - um retrato descontraído, espero que honesto, dos meus temas recorrentes
“Um homem com metas claras faz o seu caminho mesmo no deserto. Um homem sem metas perde-se mesmo numa estrada aberta." Gengis Khan
Comecei esta aventura de escrever num jornal de Beja, o Expresso do Sul. Foi entre 2007 e 2008. Durou uns bons meses. Já antes fazia uns escritos num blogue que já não consigo recuperar. Deve ter sido por 2006.
Estes quase 20 anos de blogue trouxeram-me mais conhecimento, alguns amigos, vontade de ir aprendendo e, com alguma modéstia, de ir passando conhecimento.
Quase 20 anos é muito tempo. É mais do que a maioria das empresas dura. É mais do que a maioria das resoluções de ano novo dura. É, acima de tudo, uma disciplina, que não tenho para muitas coisas, disfarçada de hobby.
Uso nestas prosas imagens, músicas e citações. Elas, espero, reflectem o que escrevo, o que gosto e, em alguns casos, colocam humor e fantasia que não nos deve abandonar.
Inteligência Artificial — com calma, mas a sério
A IA não é gadget para nerds. É uma função estrutural do negócio — como as vendas ou a contabilidade. Mas há uma diferença entre o artesão e o algoritmo: o primeiro tem alma, o segundo tem escala. A questão não é escolher um deles; é saber quando usar cada um. E sim, o teste de Turing no marketing já começou. Uma nota: estou longe de ser um expert.
Vendas, Propósito e o Cliente no Centro
Vender não é intrujice, é servir. O cliente deve estar sempre no centro, não o produto, não a comissão, não o ego. O new business é uma aventura com muitos nãos antes do sim. Em tempos difíceis, vender em contraciclo exige foco, criatividade e a coragem de não repetir o que não funciona. Tempos difíceis, mas não impossíveis.
Pessoas, Cultura e o Vírus Silencioso
Cultivar pessoas é o investimento com o retorno mais longo . A cultura organizacional não é o que está nos valores pendurados na parede: é o que acontece quando ninguém está a ver. O vírus silencioso que destrói empresas por dentro chama-se falta de coerência. O remédio chama-se liderança com exemplo.
Estratégia — Não Confundir com «Continuar»
Muitas empresas funcionam como aspiradores-robô: andam, batem na parede, giram 45 graus e repetem. Movimento não é estratégia. Observar para decidir é mais valioso do que decidir para parecer ocupado. As escolhas certas exigem foco e saber distinguir o essencial do ruído.
Ideias, Criatividade e a Virtude da Escassez
As boas ideias chegam em bruto , precisam de iteração, não de perfeição. A escassez, ao contrário do que parece, aguça o engenho. Fazer omeletes sem ovos é possível. Basta ter fome suficiente para encontrar uma alternativa. A curiosidade é o motor. O blogue é a escola invisível onde tudo se aprende a escrever.
Reputação, Confiança e o Papel do Consultor
A reputação constrói-se devagar e destrói-se depressa. A confiança é o activo mais valioso de qualquer marca ou profissional. As empresas contratam consultores quando estão no buraco e precisam de alguém que já viu aquele buraco antes. A experiência acumulada (o tal ageísmo) é uma vantagem competitiva, não um handicap.
Este é o meu blog » João Paulo Marques / Joni / Joni Carioca / João da Vespa ..e há mais alguns! Onde partilho uma boa parte dos meus escritos
Quase posso dizer que ando por aqui: Consultor · Advisor · Vendas · Marketing · Inovação · Start-ups
O logo foi desenvolvido pelo meu querido amigo, Francisco Pacheco (que não anda pelo LinkedIN)
What is Life - George Harrison. Ele nunca precisou de gritar para ser ouvido. Escrevia quieto e dizia muito. Parece-me que não é má política para um consultor... e muito menos para a vida.
