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| Consultoria para empresas familiares - JPM |
Consultoria para Empresas Familiares (a consultoria não substitui a essência
familiar da empresa)
“Puxar em comum, mas
não pensar em comum.”, Marco Aurélio
Procurar apoio nunca foi sinónimo de fraqueza; procurar apoio profissional também
não o é. É sim, sinal de maturidade e compromisso com o futuro do negócio.
Durante a minha carreira profissional, quer como
colaborador, quer como fornecedor / cliente, lidei com empresas PME muito centradas na
figura do fundador ou dos seus sucessores. O cunho da gestão estava muito centrado numa
pessoa.
Talvez mais centrado ainda seja quando falamos de empresas
familiares. Quando estas enfrentam desafios únicos que combinam dinâmicas
pessoais e profissionais, tornando a gestão mais complexa do que em
organizações tradicionais não familiares.
Aqui estão seis dos sinais claros de que a sua empresa
familiar pode beneficiar-se de procurar
uma consultoria especializada:
1. Conflitos familiares afetam as decisões empresariais
Quando discussões familiares começam a influenciar
estratégias de negócio ou quando decisões empresariais são tomadas com base em
relacionamentos pessoais ao invés de critérios técnicos, isso indica a
necessidade de estruturas mais profissionais.
Disputas entre gerações ou entre ramos da família podem
paralisar a tomada de decisões importantes.
2. Ausência de estrutura de governança clara
A falta de definição clara de papéis, responsabilidades e
processos decisórios é um sinal vermelho. Sem protocolos familiares, conselhos
de administração estruturados ou comités de gestão, a empresa opera de forma
improvisada, criando e multiplicando a confusão e alastrando a ineficiência.
3. Dificuldades na sucessão
A resistência da geração mais velha em transferir
responsabilidades, a falta de preparação dos sucessores ou a ausência de um
plano de sucessão estruturado são indicadores críticos.
Muitas empresas familiares falham na transição geracional
por não terem um processo bem definido.
4. Profissionalização insuficiente
Quando posições-chave são ocupadas apenas por membros da
família, independentemente de qualificação, ou quando há resistência em
contratar executivos externos competentes, a empresa pode estar limitando seu
potencial de crescimento.
A falta de meritocracia prejudica a competitividade que se
pretende que seja sempre presente.
5. Mistura inadequada entre património familiar e
empresarial
A confusão entre recursos pessoais e empresariais, decisões
financeiras baseadas em necessidades familiares ao invés de estratégias pensadas
de negócio, ou a falta de transparência financeira são sinais de que a empresa
precisa de estruturas mais profissionais.
6. Estagnação no crescimento
Quando a empresa perde competitividade no mercado, tem
dificuldade em inovar ou expandir, ou quando o crescimento está abaixo do
potencial devido a limitações internas relacionadas à gestão familiar, isso
indica necessidade de apoio externo especializado.
A consultoria de gestão de empresas familiares pode ajudar a
implementar estruturas de governança adequadas, desenvolver protocolos
familiares, criar planos de sucessão eficazes e profissionalizar a gestão,
preservando os valores familiares enquanto garante a sustentabilidade e
crescimento do negócio.
Se identificou algum destes sinais no seu negócio, talvez
seja a hora de dar o próximo passo. Uma conversa com um consultor pode fazer
toda a diferença para transformar desafios em oportunidades.
Um caso:
Durante muitos anos trabalhei num grupo familiar. Os
negócios eram vários, com e sem sinergias. Falamos de Gráfica, Publicidade Exterior
e Construção (pelo menos).
Alguns dos meus colegas eram empregados das três, isto é,
algum aperto, lá ia um, independentemente do que estava a fazer ou que tivesse planeado.
A ordem vinha do quinto andar (menção ao edifício do antigo BPSM), onde ficava
a administração porque, e só porque, as escadas dos bombeiros nos anos 70 só
chegavam ao quinto andar. Mas todos ou quase todos, com carta de condução,
cabiam nesta multiplicidade de funções.
Alguma da (des)dinâmica desse grupo de empresas era também
pautada pela capacidade de dar despacho pela CFO do organograma, mulher do
fundador.
Para quem não está dentro no que são as gráficas…pelo menos
as PME, tudo é para ontem. Uma , das mutas razões: o calendário das campanhas
não muda, o dia de natal nunca deixou de ser a 25
BLUR
– The Universal , Uma das grandes bandas do Britpop . A música retrata uma
visão distópica, onde a humanidade parece anestesiada por uma espécie de “droga
universal” que suaviza a realidade — sugerindo frieza e alienação urbana.
PS: Nos anos 90 era assim; parece que no séc XXI continua na mesma
