terça-feira, 30 de dezembro de 2014

As minhas Tags


As minhas Tags; somam 1310....

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Tips for life - #52

Complaining is silly. Act or forget.
— Stefan Stagmeister
 
Now that 2015 is coming, leave in 2014 complaints, whining and enumerate other and several sorrows or disasters.
Just go for it!!!!

Life is better with a Vespa - # 51


Tips for life - #51


The easier you make it for people to go, the more likely they are to stay  - Dave Winer

Existe um complicómetro latente em muitos de nós. Manias, hábitos, heranças, ordens…um sem número de situações que nos levam a complicar. Todos nós temos manias. Umas que convivem bem conosco. Outras nem tanto. Umas que convivem bem com os outros. Outras nem tanto.

Balanceie as suas manias.

Conta a história que um jovem rei, de um império muito longínquo, exímio cavaleiro, uma vez caiu do cavalo e partiu as pernas. Apesar de ter os melhores médicos e curandeiros do reino , nunca mais conseguiu andar sem muletas.

Orgulhoso como era, resolveu, dentro dos poderes autoritários que tinha, publicar uma lei que obrigava todos os seus súbitos a andar de muletas. Os poucos súbitos que ao princípio se rebelavam, eram condenados à morte e assim, todos, mas todos, começaram a andar de muletas..

Os mais pequenos mal deixavam de gatinhar, começavam logo a andar de muletas. Cumpria-se assim a lei universal do reino.

Este monarca teve uma vida longa e muitos dos habitantes daquele reino morreram, levando consigo a memória dos tempos em que andavam somente com as pernas. Após o falecimento do Rei, os mais velhos, que ainda se lembravam como era andar sem muletas, tentaram-no fazer. Mas, a falta de prática, os ossos fracos e os músculos debilitados, impediam que o conseguissem. Não se aguentavam em pé. Caiam logo.

E quando os mais velhos recordavam aos mais novos as histórias do passado, que eles chegaram a andar sem muletas, estes riam-se e zombavam deles. Como isso, de andar sem muletas, fosse possível.

Um dia, movido pela curiosidade de histórias antigas que lhe eram contados, um jovem resolveu experimentar andar sem muletas. Caiu vez após vez. Os seus concidadãos, sabendo das aventuras deste jovem, rapidamente o apelidaram do Tolo do reino.

Mas este jovem não desistiu. Aos poucos foi ganhando força nas pernas, agilidade nos movimentos e destreza no andar. Um dia conseguiu dar passos sustentados e andar.

Os habitantes desse reino, ao verem este jovem a andar sem muletas, começaram a ficar ofendidos, incomodados e desagradados com ele. E, como quase sempre acontece, as críticas que alguns faziam rapidamente se generalizaram a toda a população. Não tardou a que ao Tolo do reino ninguém dirigisse a palavra.

O jovem, cada vez com mais destreza nos seus movimentos, começou a saltar e a correr, por espanto de todos os habitantes do reino. Todos eles pensavam: enlouqueceu de vez.

Naquele reino todos continuam a andar de muletas, excepto o louco. E tudo se manteve igual. E assim os dias corriam, o Tolo corria e pulava, os outros, "muletavam-se".

A história é um pouco "plagiotraduzida". Mas tratando-se de um bom ensinamento, achei por bem partilha-la.

João Paulo Marques
O tempo não pára, não pare você também.
Http://www.linkedin.com/in/joaopmarques;
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@joaodavespa


 

segunda-feira, 29 de dezembro de 2014

Life is better with a Vespa - #30



Tips for Life - 50











Make no mistake: a culture happens

Cultura Empresarial  não é permitir o uso de t-shirts e jeans. Uma empresa que permita esta forma  casual de trabalhar pode ser uma empresa rígida, em que os seus colaboradores podem ter pouca ou nenhuma capacidade / permissão de decidir, de apresentar novas soluções.

Por isso é um engano avaliar a cultura empresarial apena pelo que se vê

Não se engane!!! A Cultura sempre acontece, quer queira, quer não.  A única questão é o quão  você vai influenciá-la e adaptar-se.   Desenvolver a Cultura Organizacional não se faz através de um simples loop organizacional ou através de uma canetada administrativa. Não é  algo que você pode decidir, comunicar e esperar que funcione.
 Para um pouco mais...



 João Paulo Marques
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