Parabéns Lobos

Lobos vitoriosos

Parabéns #Lobos.

Portugal no #Guardian.

#Portugal no campeonato do mundo de #rubgy em 2023. A Federação americana de rugby deve ter muito mais dinheiro que a nossa...mas os Lobos venceram a eliminatória. PARABÉNS

FAKE NEWS, WTF

Fake News, even in a dog world

A proliferação de notícias falsas é uma constante. 

Com a internet e as múltiplas redes sociais, o fluxo de informação aumentou astronomicamente. A imprensa (e todos nós) temos o dever de garantir que a informação que é veiculada é verdadeira. 

As fake news têm provocado profundo impacto, muitas vezes irreversível, a nível global, com consequências políticas, económicas, sociais e ambientais. Em diferentes momentos, com maior preponderância nos de crise, os rumores multiplicam-se. As fake news multiplicam-se. 

Considero que as várias plataformas de redes sociais não têm feito o suficiente para auxiliar os utilizadores da veracidade ou não das publicações que por lá são feitas e os sucessivos compartilhamentos. Muitas das notícias falsas são forjadas. Elas são pensadas e estruturadas para atingir objectivos específicos: atingir a honra das pessoas, a credibilidade das empresas, fomentar boatos tolos e absurdos, deturpar informações e dados... 

As Fake News, resumo eu (e talvez quem me lê) são um dos factores geradores da desinformação que coexiste na sociedade. 

PROTEJA-SE!!!

Duas notas de dois leitores numa outra plataforma:

- As notícas falsas são mais fáceis e baratas de produzir - @
Vasco Botelho

-  Há acontecimentos verdadeiros que a comunicação social esconde porque não lhes convém passar -@Sérgio Martins

WEBSUMMIT

 

Web Summit

Empresas e Investidores que venham ao Web Summit

A Follow Us ajuda empresas a instalarem-se em Portugal e a concorrerem, se for o caso, a Apoios Comunitários

Se quiserem mais informação, por favor falem connosco:

João Marques

jmarques@followus.pt

 

 

 

Companies and Investors coming to Web Summit

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For more information, please contact us:

João Marques

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Empresas e inversores que acuden a la Web Summit Lisboa

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INOVAÇÃO PARA QUÊ? PARA QUE SERVE?

Inovar

 

INOVAÇÃO PARA QUÊ? PARA QUE SERVE?

 

Inovação é um palavrão que já faz do nosso léxico. Até os políticos mais conservadores já o usam.

A dinâmica que a Inovação proporciona é chave para que as empresas sobrevivam e, em alguns casos, prosperem. Porque as empresas que não inovam podem estar condenadas a sair do mercado.

Os últimos anos disseminaram o “mundo digital”. Recentemente chegaram novas tecnologias como a AI, a Impressão 3D, o blockchain… a utilização e compreensão dos dados começa a ser prática não só nas grandes corporações, como também nas mais pequenas, o que está a tornar o mundo bem mais rápido e a acelerar a Inovação.

Mas enganam-se aqueles que pensam que Inovação é só suportada em Tecnologia. Um tipo de Inovação recorrente nas empresas, e que não precisa ter tecnologia envolvida, são aquelas em que são feitas continuamente, como se tratasse de um processo de melhoria continua num serviço ou num método de trabalho. O cross-selling ou o up-selling também é uma Inovação. O mesmo acontece ao pensar em estratégias de Internacionalização.

 Mas convém ter presente que o desenvolvimento de uma qualquer Inovação só faz sentido se ela vier a resolver um problema do seu Cliente / Prospect.

Apresento três dos pilares que podemos ter quando se fala de Inovação e que têm de estar em harmonia: Clientes, Utilidade e Resultado.

Mas, se me permitem este jogo de palavras:  o Resultado obtido pela criação de serviços/ produtos que criamos para os Clientes só tem sucesso se tiverem Utilidade. Parece-vos bem?

 

CLIENTES

Ao focar-se nas necessidades dos seus Clientes (e colaboradores), as empresas, através de feedback, podem desenvolver melhorias nos seus produtos / serviços. O que satisfazia o seu Cliente no passado pode já não ser o que o faz feliz no presente e que o mantém seu Cliente. Se se distrair, ele, Cliente muda mesa, talvez para sempre.

Veja, por exemplo, a quantidade de cervejas artesanais que o mercado lançou nos últimos anos. Junto o número de novas marcas de gin e a quantidade de scooters, sim, motos, que neste momento existem.

As Empresas têm de criar produtos / serviços que o seu Cliente quer (ou perceber que possa vir a querer).

Quando estamos próximos dos Clientes percebemos o que eles querem ou vão querer, assim a Inovação torna-se mais fácil e simples.

 

TEM UTILIDADE

O resultado da sua Inovação só funcionará se criar algum tipo de satisfação / mais-valia nos seus Clientes / Prospetcs, caso contrário, nem precisa de sair da mesa de projecto.

Juntamos assim Utilidade e Cliente; esta simbiose tem de funcionar.

Relembro três invenções que foram um fracasso:  Kinect, Google Glass e Segway. Tiverem utilidade, mas os Clientes desinteressaram-se passado algum tempo.

O produto / serviço pode ter utilidade na prancha de estudo e, até mesmo, no momento de lançamento, mas pode ser rapidamente ultrapassado por uma nova tecnologia que faz mais com os mesmos recursos ou o mesmo de forma muito mais económica.

Claro, não posso deixar de referir a Legislação que pode condicionar, em muito, a utilidade ou os resultados líquidos.

Por isso, quando Inovar, não a faça só para o seu umbigo.

 

RESULTADOS

Resultados é o que todos procuramos. As Inovações, para poderem ter continuidade, têm de se pagar. Têm de gerar cash flow.

Um exemplo que era dado nas minhas aulas de marketing referia a necessidade ou não de desenvolver um cofre que aguentasse cair do décimo andar. Sim, seria possível desenvolver, mas a que custo? Alguém compraria? Tinha mercado?

 

Small continua a ser beautiful (2)

 

Small também continua
a  beautiful 

Na sequência do “Small continua a ser Beautiful”, pego nas tarefas hercúleas que muitas vezes nos propomos a fazer e a tomar.

O dia começa com algumas limitações e certezas:   dia tem apenas 24horas (para nós, Clientes, Fornecedores…), agora há que gerir este dado

Uma lista preenchida de tarefas, algo que acontece a muitos, sobretudo aqueles que se dedicam a New Business, pode resultar numa angústia sufocante.

Podemos começar o dia muito bem, a riscar tarefa atrás de tarefa, mas vai chegar a altura que o ritmo abranda e a ansiedade dispara. Começamos a deixar tarefas para trás, a riscar tarefas que passamos a não considerar necessárias ou prioritárias.

Uma técnica de automotivação para podermos encarar as listas de tarefas é começar a não ter um lençol delas. Em vez de 4 folhas, encare a primeira parte do seu dia com uma folha. Verá que a primeira parte do trabalho é concretizada.  Nesse momento você ganha ânimo por mais uma folha de tarefas concluída e encara a próxima (folha) com energia.

O explorador Ben Saunders, durante uma exploração em 2013 ao Polo Norte, dividiu a sua aventura em 31 maratonas 1 tarefas. Assim, vencia uma etapa e começava outra. Levou 68 dias a chegar ao Polo Norte a partir de um ponto sem ninguém, perto de uma povoação russa de nome Khatanga.

Claro que há diferentes formas de encararmos as tarefes do dia-a-dia. Cada um tem o seu método. Este é só mais um. O importante é que se possa chegar ao final da jornada com a sensação de missão cumprida.

Uma curiosidade sobre Ben Saunders.  Durante o seu período escolar, a avaliação da escola disse que o miúdo Ben teria dificuldade em concretizar as múltiplas tarefas que a vida lhe iria colocar.

 

Pode ler o anterior post

Inflação? Quem se lembra de como era?

 

Nota: Se não tiver paciência para ler, centre-se na tira do "Dilbert"

Inflação? Quem se lembra de como era?

Muitos de nós tiveram o privilégio de viver sem ela ou de se ter de preocupar com ela. Foi o meu caso, quase posso afirmar isso. Em 1990 a inflação era de 13,4; desde essa data veio quase sempre a diminuir (a 1 de Janeiro de 2002, entrava em circulação a moeda única europeia).

Para além de todos os mecanismos macro que existem; muitos deles incompreensíveis para  muitos por falta de literacia económica, há um mecanismo que é produzido em casa e que nos permite enfrentar a crise presente de modo muito mais confortável, chama-se Literacia Financeira. Este tema parece ser um tabu que atravessa gerações de políticos, banqueiros e outros actores financeiros.

Por exemplo, será que as famílias possuem conhecimentos básicos do que é rentabilidade , taxa de juro,…e  como estes mecanismos as podem afectar?

Um artigo, passe a publicidade, da CGD, revela esta falta de conhecimento. A solução é saber e não temer pelo que venha a saber.

É essencial que as pessoas comecem a perceber que, mesmo as mais pequenas decisões financeiras, produzem impacto na vida delas.

Pegando em informação da OCDE, "famílias com menor Literacia Financeira são as mais endividadas”

Lenda dos Corvos de São Vicente

 

 

Uma das mais conhecidas lendas é a dos Corvos de S. Vicente. Está historicamente registado que o monge Vicente “sofreu suplício até à morte em Valência” quando pregava o cristianismo. Os cristãos daquela cidade espanhola quiseram pôr a salvo o corpo do mártir e fugiram pelo mar. A viagem decorreu sem incidentes até chegarem a um promontório no Atlântico, altura em que uma tempestade os arrastou até às assustadoras “junto a uma terra muito bela com um grande promontório”.

 O mestre do barco disse-lhes que a terra se chamava Algarve e que o cabo se chamava promontório Sacro, antigo nome de Sagres.

Devido aos estragos da tempestade, o barco encalhou entre Sagres e o Cabo de S. Vicente. Para fugir a embarcações piratas, os devotos desembarcaram a sua preciosa relíquia. O comandante do navio prometera-lhe continuar a viagem depois de passado o perigo dos corsários, mas nunca mais apareceu, pelo que decidiram construir na falésia uma ermida e um mosteiro em memória de S. Vicente.

Será possível imaginar, sem dificuldade, o pequeno barco a percorrer toda a costa algarvia, as falésias douradas sucedendo-se a praias de areais claros, até chegar ao imponente promontório de Sagres, logo seguido do Cabo de São Vicente. Ainda hoje, muitos séculos volvidos, a natureza do lugar mantém-se impoluta e cheia de encanto.

Continuando a lenda, o primeiro rei de Portugal D. Afonso Henriques, soube de um “lugar santo” a Sul onde estariam relíquias sagradas.

Logo ordenou uma expedição, para as trazer para Lisboa, pois nessa altura o Algarve era ainda terra de mouros e não pertencia ao reino de Portugal.

Todavia, o tempo apagara os vestígios da primitiva ermida e os cristãos que a construíram não se destrinçavam da população árabe.

Porém, o capitão do navio ao navegar junto da falésia foi surpreendido por um bando corvos, e seguindo-os, o enviado do Rei encontrou o esconderijo onde estava o sepulcro. Extraordinariamente as aves, mantiveram o seu secular papel de guardiãs de S. Vicente, e nos mastros do navio seguiram até Lisboa. Em honra desta lenda, os corvos figuram nas armas da capital.

Fonte; Lenda dos Corvos de S. Vicente - Areense (sapo.pt)