Vespa 50s western

 

Vespa 50s western

Vespa 50s inspirada no tema de um western americano. Ela combina detalhes típicos do Velho Oeste com um toque vintage em um cenário de deserto clássico. 

Vespa 50s, Sporting model

Today was a polishing day

Vespa50s

 

Vespa 50s, modelo Sporting

 Hoje foi dia de limpezas...andei a dar ao lustro

Também há coisas boas

 

Também há coisas boas - JPM Consultores

Estes dois jogadores, Quaresma (Sporting)  e Tomás Araújo (Benfica), dão uma lição  do que é o desporto. Notem que a criança usa uma camisola do FC Porto

Depois entramos nos estádios e nos cafés e é o que é

Sr Jorge, o engraxador da Rua das Portas de Santo Antão

 

Sr Jorge, o engraxador

Gosto de ir à Rua do Coliseu. Pelas ginjinhas (é mesmo plural), pela Casa do Alentejo, pela fauna... e sou fã da Ginjinha Popular. Costumo comer a magnífica sandes de panado (não a clássica sandes de rissol de camarão) e um rissol de leitão. Beberico (ou bebo mesmo) um carrascão da casa.

Nestes últimos anos... talvez 3 ou 4, fiquei amigo do Sr. Jorge, o engraxador oficial desta rua. Ele costuma ter a sua oficina móvel na Ginjinha Popular. Falamos sempre um pouco. Sou sempre eu que meto conversa. Ele, o Jorge, moço humilde, educado e respeitador, nunca abusa , nada pede e que gosta de conversar.

O Jorge é um vencedor. Depois de ter tido problemas sérios, encontra-se, quase desde o início do milénio, afastado dos problemas. Por lá, engraxa os sapatos, limpa as mesas e é cumprimentado pelos habitués da rua.

Se quer comer um panado genuíno, vá lá e, já agora, engraxe os sapatos com o Sr. Jorge.

Aprender leva tempo e pode ser uma chatice... mas vale a pena!!!

 

Homer PHD // JPM Consultores

“Antes a desaprovação por um génio do que um louvor de um idiota.”, Marco Aurélio

Nada como começar com uma história para captar a atenção.

“Era uma vez um rato que se passeava por uma qualquer cozinha. Saboreava queijos, doces e muitas iguarias que por lá estavam guardadas. Eis que, de repente, aparece um gato. Mal o rato percebe a presença deste felino, foge e esconde-se num buraquinho de um dos armários.

O rato descansou. Aqui estou seguro. Mais descansado ficou quando ouviu um cão a ladrar.

Pensou para ele: o gato vai ter medo do cão e vai fugir. Espero assim um pouco e saio. E assim fez. Saiu confiante e logo foi apanhado pelo gato. Surpreso, pediu um último desejo em vida ao gato.

- Oh gato, diz-me lá. Eu ouvi um cão a ladrar e percebi, erradamente, que podia sair em segurança. O que é que aconteceu? Porque não fugiste? Não tens medo de cães?

- Oh rato, não foi um cão que ladrou. Fui eu. Sabes, nos tempos de hoje temos de falar, pelo menos, dois idiomas. “

Com esta fábula retomo o assunto do Aprender.

Num mundo onde a velocidade é a palavra de ordem, a ideia de investir tempo em aprendizado pode parecer desanimadora. Muitos procuram atalhos, cursos rápidos ou soluções instantâneas para adquirir conhecimento e habilidades. No entanto, o conceito de "Long Time Learning", também conhecido por aprendizado ao longo da vida, convida-nos a adoptar uma perspectiva diferente, valorizando o processo em vez do resultado imediato.

Aprender leva tempo porque o aprendizado real não é apenas o acumular informação, mas sim transformá-la em conhecimento aplicável. Essa transformação exige reflexão, prática e, muitas vezes, erros. É como, metaforicamente, pensarmos em plantar uma árvore: não basta colocar a semente na terra; é necessário cuidar, regar e esperar o tempo certo para que ela cresça e dê frutos. Pode ser uma experiência frustrante, especialmente quando não vemos resultados imediatos.

Entretanto, o que torna esse processo valioso é justamente alguma lentidão. Neste caminho, o do aprendizado, adquirimos resiliência, paciência, um senso profundo de realização e a benesse da partilha, nossa e dos outros.

Cada pequena conquista torna-se significativa para nós porque sabemos o esforço que foi necessário para alcançá-la. Além disso, aprender continuamente mantém-nos conectados com o mundo e com outras pessoas, enriquecendo a nossa perspectiva e aumentando a nossa capacidade de enfrentar desafios complexos e inesperados.

O conceito de aprendizado ao longo da vida também desafia e enfrenta a ideia de que aprender é algo limitado a uma fase passada da vida, como a infância ou a juventude.

Estamos constantemente rodeados de oportunidades de aprender, seja explorando um novo hobby, dominando uma nova habilidade profissional ou simplesmente reflectindo sobre experiências passadas. Cada fase da vida traz as suas próprias possibilidades e motivações para o aprendizado.

Claro, pode ser uma chatice em alguns momentos. O tempo investido, o deixar de usufruir de um tempo de lazer, o esforço intelectual de compreender um conceito difícil, a frustração de cometer os mesmos erros, o desânimo diante de uma nova curva de aprendizado , a incapacidade de alguns dos mestres ou a preguiça e desinteresse de certos colegas. É justamente no final dessa jornada que o aprendizado obtido se torna mais significativo e valoroso.

Metaforicamente é como se tratasse de uma maratona: treinamos, suamos, disciplinamo-nos, superamo-nos…. ganhamos sempre…porque nos desafiámos e concluímos o percurso.

Assim, ao abraçarmos o "Long Time Learning", aceitamos que aprender é um processo que nunca deve terminar. Mesmo que algumas etapas sejam desafiadoras ou desmotivadoras, o resultado vale muito a pena.

Afinal, o aprendizado não é apenas uma ferramenta para o sucesso. É uma parte essencial do que nos torna humanos, permitindo-nos crescer, evoluir e, acima de tudo, viver uma vida mais rica e significativa. Sorte têm aqueles que podem dizer que o Aprender é para a vida toda.

Shirts - Laugh And Walk Away, uma lição com acordes e para todas as situações, sobretudo para sexagenários ou quase.

A Vespa e a Gestão

A Vespa e a Gestão - JPM Consultores 

 

Uma Vespa50s não te permite avançar rapidamente. o que nem sempre é tentador. Mas se houver uma direcção clara, a energia e o trabalho da equipa não será desperdiçado.

gestão eficiente equilibra a necessidade de agilidade com a capacidade de ajustar a rota, claro que sempre que isso seja necessário.~

Procure ligar os processos da organização a um "GPS". Esta ligação ajuda a corrigir desvios quando eles ocorrem e a manter o foco, mesmo diante de mudanças externas ou adversidades