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quarta-feira, 14 de outubro de 2015

Tips for Life - #125

Never stand still. If you stand still, you get lost, because someone else is always moving. Armin Vit

É o paradigma de muitas empresas. Sentadas no cadeirão e pensarem que são as melhores. Quem se lembra da Kodak? Da Polaroid? Da Palm? Do Second Life? Não se mexeram, não acreditaram…

Nem sempre a acção é a melhor decisão. Mas uma inação constante e permanente….só é possível e viável se fizer os melhores pasteis de nata do mundo…e vamos lá a ver.


Veja-se o que se passa com a cafés / cafetarias modernas que estão a abrir. A receita deles? Uma casa limpa, empregados treinados e motivados…nada que os cafés do passado recente não pudessem fazer para eles próprios.  

O Homer acreditou, mexeu-se e presidenciou-se 

domingo, 3 de maio de 2015

Tips for Life -#102


Use two typeface families maximum. OK, maybe three Timothy Samara

 

Várias vezes recebo e-mails tipo Caran d'Ache. Fico sem perceber o que a utilização da paleta de cores quer dizer. A isto juntam uma quantidade de fontes. Não se percebe o que querem destacar. Por fim, a utilização massiva de maiúsculas quase co o que agride.

Sabemos que a utilização de grafias diferentes podem destacar algo. Também sabemos que multi grafias causam uma imensa confusão

quarta-feira, 11 de fevereiro de 2015

Tips for life - #80

The objective in times of economic restraint should be to seek excellence, not opulence. — David Craib
 
Para que conste, a Excelência não fica logo ali. Fica para ali...há que a acertar no caminho.... 
 

sexta-feira, 6 de fevereiro de 2015

Tips for life - #77

Nothing’s impossible. The Doorknob (Alice In Wonderland)   

No mundo da fantasia, É VERDADE
No mundo real, nem tanto.  Mas as surpresas estão (ou podem estar) logo a seguir a atravessarmos a porta.
 

sexta-feira, 9 de janeiro de 2015

Tips for life - #63


If you dig a hole and it’s in the wrong place, digging it deeper isn’t going to help Seymour Chwast

 

Justificar comportamentos futuros com resultados e atitudes passadas,  não é justificação.

A teoria dos sunk cost prova isso.

Justificar a manutenção de investimentos / produtos porque davam no passado, bullshit.
Vários investimentos públicos, TGVs, Autoestrdas, etc...não dever ser justificados pelo passado
 

sexta-feira, 2 de janeiro de 2015

Tips for Management -#1

Um primeiro olhar


Uma boa “montra” é  algo que influencia favoravelmente.  Gera confiança, motiva a sua equipe e faz com que os clientes entrem e fiquem  confortáveis ​​com a decisão de compra.

 Se a sua “montra”  é uma bagunça, o que os Clientes irão pensar sobre o seu serviço, o seu armazém, sobre…. ?

Se o seu BackOffice, seja ele qual for, for um bandalho, uma confusão, não descure o que os Clientes avaliam….a sua porta.

PS: Desconfie apenas de casas que vendem caracóis e parecem ser um hospital. Os caracóis devem ser assépticos.
 
 
João Paulo Marques
O tempo não pára, não pare você também.