terça-feira, 30 de dezembro de 2014

As minhas Tags


As minhas Tags; somam 1310....

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Tips for life - #52

Complaining is silly. Act or forget.
— Stefan Stagmeister
 
Now that 2015 is coming, leave in 2014 complaints, whining and enumerate other and several sorrows or disasters.
Just go for it!!!!

Life is better with a Vespa - # 51


Tips for life - #51


The easier you make it for people to go, the more likely they are to stay  - Dave Winer

Existe um complicómetro latente em muitos de nós. Manias, hábitos, heranças, ordens…um sem número de situações que nos levam a complicar. Todos nós temos manias. Umas que convivem bem conosco. Outras nem tanto. Umas que convivem bem com os outros. Outras nem tanto.

Balanceie as suas manias.

Conta a história que um jovem rei, de um império muito longínquo, exímio cavaleiro, uma vez caiu do cavalo e partiu as pernas. Apesar de ter os melhores médicos e curandeiros do reino , nunca mais conseguiu andar sem muletas.

Orgulhoso como era, resolveu, dentro dos poderes autoritários que tinha, publicar uma lei que obrigava todos os seus súbitos a andar de muletas. Os poucos súbitos que ao princípio se rebelavam, eram condenados à morte e assim, todos, mas todos, começaram a andar de muletas..

Os mais pequenos mal deixavam de gatinhar, começavam logo a andar de muletas. Cumpria-se assim a lei universal do reino.

Este monarca teve uma vida longa e muitos dos habitantes daquele reino morreram, levando consigo a memória dos tempos em que andavam somente com as pernas. Após o falecimento do Rei, os mais velhos, que ainda se lembravam como era andar sem muletas, tentaram-no fazer. Mas, a falta de prática, os ossos fracos e os músculos debilitados, impediam que o conseguissem. Não se aguentavam em pé. Caiam logo.

E quando os mais velhos recordavam aos mais novos as histórias do passado, que eles chegaram a andar sem muletas, estes riam-se e zombavam deles. Como isso, de andar sem muletas, fosse possível.

Um dia, movido pela curiosidade de histórias antigas que lhe eram contados, um jovem resolveu experimentar andar sem muletas. Caiu vez após vez. Os seus concidadãos, sabendo das aventuras deste jovem, rapidamente o apelidaram do Tolo do reino.

Mas este jovem não desistiu. Aos poucos foi ganhando força nas pernas, agilidade nos movimentos e destreza no andar. Um dia conseguiu dar passos sustentados e andar.

Os habitantes desse reino, ao verem este jovem a andar sem muletas, começaram a ficar ofendidos, incomodados e desagradados com ele. E, como quase sempre acontece, as críticas que alguns faziam rapidamente se generalizaram a toda a população. Não tardou a que ao Tolo do reino ninguém dirigisse a palavra.

O jovem, cada vez com mais destreza nos seus movimentos, começou a saltar e a correr, por espanto de todos os habitantes do reino. Todos eles pensavam: enlouqueceu de vez.

Naquele reino todos continuam a andar de muletas, excepto o louco. E tudo se manteve igual. E assim os dias corriam, o Tolo corria e pulava, os outros, "muletavam-se".

A história é um pouco "plagiotraduzida". Mas tratando-se de um bom ensinamento, achei por bem partilha-la.

João Paulo Marques
O tempo não pára, não pare você também.
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segunda-feira, 29 de dezembro de 2014

Life is better with a Vespa - #30



Tips for Life - 50











Make no mistake: a culture happens

Cultura Empresarial  não é permitir o uso de t-shirts e jeans. Uma empresa que permita esta forma  casual de trabalhar pode ser uma empresa rígida, em que os seus colaboradores podem ter pouca ou nenhuma capacidade / permissão de decidir, de apresentar novas soluções.

Por isso é um engano avaliar a cultura empresarial apena pelo que se vê

Não se engane!!! A Cultura sempre acontece, quer queira, quer não.  A única questão é o quão  você vai influenciá-la e adaptar-se.   Desenvolver a Cultura Organizacional não se faz através de um simples loop organizacional ou através de uma canetada administrativa. Não é  algo que você pode decidir, comunicar e esperar que funcione.
 Para um pouco mais...



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quinta-feira, 25 de dezembro de 2014

quarta-feira, 24 de dezembro de 2014

segunda-feira, 22 de dezembro de 2014

The world is better with a Vespa - #27 (coffee Vespa)


Tips for Life - #47

When you do things right, people won’t be sure you’ve done anything at all.

— God (from Futurama)
Dois exemplos  complementares podem indicar-se.
 Há uma corrente na vida que não premeia e reconhece o mérito. Valoriza , sim, o erro, o engano, a má-língua , a infelicidade…dos outros. Há os colegas que, sistematicamente, procuram o erro dos outros, não com o propósito da sua correcção, mas para retirarem dividendos.


Há também que viva procurando erros e desgraças. São os paparazzi do infortúnio. Vejam-se certos canais de TV, certos jornais.  Este tipo de notícias vende mais , muito mais!!!!

Contrarie esta (in)dinâmica. Valorize as coisas boas!!!


João Paulo Marques
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domingo, 21 de dezembro de 2014

The world is better with a Vespa - #26 (Presentes de Natal)

 
Se não tem cão, cace com gato. Se já tem cão, trate dele

Tips for Life - #46

Every night I pray that clients with taste will get money and clients with money will get taste

— Bill Gardner
Pescadinha de rabo na boca!!! O Ovo e a Galinha!!!

Há vários modos de conseguir chegar aos Clientes.

Temos que ensinar os Clientes, ir até eles, falar com eles, OUVI-LOS . Claro que não podemos ter serviço / produtos para todos, pretender falar e satisfazer todos.  Mas podemos ter o nosso nicho, converter os nossos Clientes em melhores Clientes. Fazer com que eles não apenas interajam conosco (comprando e falando), mas que  sejam  nossos embaixadores, nossos fans,  nossos comerciais.
Quanto ao facto de possuirmos prospects sem dinheiro. Sempre podemos redimensionar o produto / serviço.  Os vários serviços de aluguer que existem podem potenciar o mercado de um determinado bem.  Aluguer de roupa, acessórios, de carros…podem despertar o desejo de compra desses bens / serviços. Veja-se o car-sharing, as plataformas de vouchers como a my-fans

Lembro-me de uma acção que foi desenvolvida por uma empresa de fraldas. Não conseguia entrar no Carrefour. Tentava, tentava…e nada. Eis que resolvem entrar pelo cliente. Contrataram pais e mães (verdadeiros ou não)  a pedirem essa marca de fraldas nesse híper.  Perante a inexistência  desse produto e com tanta procura reprimida, a gerência dessa cadeia resolveu começar a ter essa marca de fraldas. Brilhante,  não????


João Paulo Marques
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sábado, 20 de dezembro de 2014

Tips for Life - #45

Supposing is good, but finding out is better.
— Mark Twain

Eureka!!!!  Terra à vista!!! É isso mesmo!!!

Existe sempre um trabalho de pesquisa, de escolha de hipóteses, de superar o erro,  de perceber que o caminho é outro, falhar, mas falhar de depressa...
Nem todos somos o Professor Pardal, mas podemos ir descobrindo isto e aquilo, demonstrando curiosidade e promovendo a partilha....

Acrescento o famoso Achismo: Tendência em avaliar as situações segundo as próprias opiniões ou intenções, muitas vezes sem justificação.  Comportamento de muitos dos nossos decisores mais importantes...substituem mesmo o seu instinto por um achismo preguiçoso, comodista e egoísta



  

The world is better with a Vespa - #25 (Vespa BullDog)

Vespa BullDog
 
 
 

sexta-feira, 19 de dezembro de 2014

The world is better with a Vespa - #24

COLAGENS
 

Tips for Life - #44


Information is cheap, meaning is expensive.


Cada vez mais a interpretação da informação, da infinita informação que temos e conseguimos obter, é de importância crucial.

Ferramentas que nos ajudem a avaliar situações, a decidir, a conhecer clientes e prospects, a ganhar tempo,  a tornar-nos independentes e autónomos  são Ferramentas que valorizam a  informação.

Claro que o instinto terá sempre um papel fulcral na avaliação e leitura de toda e qualquer informação.

Sistemas que nos ajudem a fazer focus group in real time, a criar experiências e experimentação, que comuniquem com os Clientes e Prospects in real time,  ajudam-nos a valorizar a informação.

quinta-feira, 18 de dezembro de 2014

Tips for Life - #43


Never stand still. If you stand still, you get lost, because someone else is always moving.


Armin Vit

Casos, casos e mais casos. Mesmo que se faça algo muito bem, pode e vai  aparecer alguém que nos supera. Pode ser simplesmente pelo entusiasmo que coloca a fazer algo de novo, contrapondo o facto de nós estarmos a fazer algo de velho.

Vejo um caso destes presente na Padaria Portuguesa. Não pretendo avaliar a qualidade dos seus produtos…algo que demoraria algum tempo, levar-me-ia algum dinheiro e, pior de tudo, pôr-me-ia com ainda mais quilocalorias. No meu ponto de vista, o sucesso deles passa pela simpatia do serviço e o cross e up-selling que fazem. Os empregados foram ensinados e treinados.

Mas voltando ao Armin Vit, o encarar novos projectos, novos desafios, novas pessoas…pode dar uma pica nova…entenda-se um tesão novo…e a quadra que me perdoe pelo uso de palavrões…

Acrescento que poucos negócios são imutáveis. Lembro-me da Ginjinha do Rossio, dos Pastéis de Belém…e pouco mais.  Outra razão acrescento: o facto de nós sermos mutáveis….as travessas de batatas fritas da Portugália, cheias de mostarda já não sabem ao mesmo (a mensagem que eu quero mesmo deixar é que o bife à Portugália já não sabe do mesmo modo, não é o mesmo, nem o meu fígado).


Veja o que se passa com a Bolacha Maria….sem nada, seca, quase indigesta…junte-lhe algo…pode sair um maravilhoso Bolo de Bolacha.