A Mesa de Chá: Onde as Melhores Ideias Acontecem

Tarsila do Amaral e a Mesa de Chá

 

A Mesa de Chá: Onde as Melhores Ideias Acontecem

 “Um líder é um vendedor de esperança.” Napoleão Bonaparte

Recentemente assisti na Universidade Nova a parte do encontro - OUI Conference 2025. Várias ideias retirei de lá, uma delas foi a mesa de chá. Foi apresentada por David Li do Shenzhen Innovation Lab. Não vou reproduzir epsis verbis o que ouvi…mas vou escrevinhar umas ideias.  Digotambém que esta Mesa de Chá é um pouco como a nossa mesa de café…mas bem mais assertiva.

Todos sabemos e vivenciamos a velocidade com que as coisas acontecem. Não é assim difícil ficar preso na nossa própria bolha profissional.  Reuniões agendadas, e-mails que nunca acabam e que ficam por responder, mesmo recorrendo à tecla fundamental [DELETE], a constante pressão por resultados e a inovação que não para de acontecer. Esta dinâmica pode fazer com que nos afastemos das oportunidades que o mercado oferece, das oportunidades de inovação que florescem

E se eu vos dissesse que, talvez, as melhores ideias, os insights mais valiosos e as conexões mais fortes podem nascer num local inesperado? A Mesa de Chá.

Pensem nisto: não é uma sala de reuniões formal. Também não é uma sessão de brainstorming estruturada.  Trata-se de um espaço. Pretende-se real,  onde as hierarquias não existem e a curiosidade (e desbocamento sério e profissional)  prevalece.  Peço desculpa, gosto de inventar umas palavras. Um pouco por falta de léxico e por ter vivido no estrangeiro.

Imaginem: engenheiros a conversar com designers; profissionais de marketing a trocar ideias com especialistas em produto; empreendedores a ouvir atentamente as experiências dos clientes. E, se possível, eles todos juntos a trocar ideias.

 O que pode acontecer  à volta desta "Mesa de Chá" (para além dos scones)?

• A criatividade floresce: Longe da pressão e do controlo, as ideias mais "loucas"  ou antigas podem ganhar espaço para serem exploradas. Uma frase casual pode ser a acendalha para um novo produto revolucionário.
• O mercado revela-se: Conversas genuínas expõem frustrações e necessidades reais. É aqui que sentimos o "pulso" do mercado, permitindo-nos identificar oportunidades inexploradas e validar direcções estratégicas.
• A colaboração constrói pontes: Profissionais de diferentes áreas partilham perspectivas únicas. Ajudam a construir soluções mais robustas e abrangentes. Deixamos de estar isolados para estarmos conectados ao "que se está a fazer" e ao "que o mercado realmente precisa".(uma das minhas próximas prosas)
• Produtos e serviços que ganham alma: As soluções desenvolvidas a partir destas interacções não são apenas funcionais, são concebidas com uma compreensão mais profunda e uma paixão colectiva.

Na nossa jornada profissional tendemos a valorizar a eficiência e a estrutura. Mas,  por vezes, é na informalidade, na conversa despretensiosa e na conexão humana que encontramos as chaves para a verdadeira inovação, para a relevância no mercado e para continuarmos na senda do Alive and Kicking.

 

A Mesa de Chá é  um convite permanente

A Mesa de Chá não tem de ser um local físico. Idealmente não deve ser. Deve ser sim um estado de espírito. A Mesa de Chá é estar disponível para a conversa genuína. Ter a coragem de partilhar ideias ainda que imperfeitas. Ter a sabedoria, sempre difícil, de escutar antes de falar. A paciência de deixar que as melhores soluções fermentem no seu próprio tempo. Ou de não ter medo

Em cada escritório, em cada café, em cada encontro casual, pode existir uma mesa de chá em potencial.

 Basta alguém ter a coragem de sentar-se, servir o primeiro copo e fazer a primeira pergunta verdadeiramente curiosa.

É então esperar que outros se juntem. Porque todos nós, no fundo, ansiamos por conversas que nos aproximem. Não apenas uns dos outros, mas do trabalho que realmente importa e do impacto que genuinamente desejamos criar no mundo.

 Eventualmente relacionado com a Mesa de Chá – Vagabundeie, o dinheiro anda na rua

 Onde está a sua  "Mesa de Chá “? Como estão a criar espaços como a “Mesa de Chá” para que a criatividade flua e as ligações valiosas se estabeleçam?

 

PULP – DISCO 2000, Pulp, uma das melhores bandas do chamado BritPop.  Essa letra expressa de forma agridoce a expectativa e desilusão do crescimento, típica de uma geração que amadureceu nos anos 80/90 olhando para o futuro com esperança, mas também com dúvidas. A ideia de se encontrarem no ano 2000 — uma data que, em 1995, ainda parecia futurista — funciona como símbolo de expectativas que não se realizam.

 

 

 

Malditos Flyers

 Recebo frequentemente informação dirigida que me dizem ser sigilosa e importante. É-me colocada na caixa do correio, numa folha A4, impressa com alguma qualidade, mas sem ter qualquer referência a mim ou aos meus.

Malditos Flyers 

É impressionante como multinacionais, independentemente do ramo, ainda se dirigem através deste meio completamente anacrónico de comunicação.

Quando nos anos 50/60 os publicitários se interrogavam sobre qual dos 50% do investimento era deitado fora... talvez não dissessem que estes flyers de trazer por casa cairiam na categoria de má publicidade... mas em 2025... acho que não faz sentido .

Compreendo que o dito comercial, se estiver no início de carreira, possa não ter os recursos ou a experiência dos mais velhos... mas alguém que o ensine. (A famosa frase atribuída a John Wanamaker - "Metade do meu investimento em publicidade é desperdiçado; o problema é que não sei qual metade" - mantém-se relevante, mas hoje temos ferramentas para resolver essa questão.

Talvez algumas empresas ainda vejam o marketing postal como tendo uma "presença física" diferente, mas sem personalização e estratégia adequada, acaba por ser apenas mais papel para o lixo. É um desperdício de recursos e uma oportunidade perdida de comunicação eficaz.

Impacto Ambiental: Para além da ineficiência comercial, esta prática contribui para o desperdício de papel e recursos naturais, numa época em que a sustentabilidade é uma preocupação crescente dos consumidores.

Nota: Percebo e respeito que faça esta distribuição para ganhar a vida. Mas, por favor, nao deixem a "comunicação" empurrada por debaixo da porta e toquem a todas as campainhas do prédio às 9h da manhã


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hashtag#PublicidadeTradicional
hashtag#InovaçãoMarketing
hashtag#TransformaçãoDigital
hashtag#MarketingStrategy

O Parasitismo Institucionalizado (ou a minha homenagem aos jotas)

 

O Parasitismo Institucionalizado

Estes indivíduos tem vindo a transformara a democracia numa espécie de programa de assistência social para incompetentes.

Entraram jovens no sistema - talvez como cabos eleitorais, assessores de parentes ou protegidos de caciques locais - e ali se instalaram como carrapatos institucionais.

Décadas depois, continuam no sistema, não por mérito ou relevância, mas por pura inércia sistêmica ( a deles é segura)

Não sabem gerir uma empresa, não construíram uma carreira, não dominam uma técnica, não produziram conhecimento significativo em área alguma.

A sua única "especialidade" é a arte de se manterem no poder sem entregar resultados. São mestres na retórica vazia, nos discursos inflamados que nada dizem, nas promessas que jamais se cumprem.

Consultoria para Empresas Familiares (a consultoria não substitui a essência familiar da empresa)

Consultoria para empresas familiares - JPM 

 

Consultoria para Empresas Familiares  (a consultoria não substitui a essência familiar da empresa)

“Puxar em comum, mas não pensar em comum.”, Marco Aurélio

 

Procurar apoio nunca foi sinónimo de fraqueza; procurar apoio profissional também não o é. É sim, sinal de maturidade e compromisso com o futuro do negócio.

Durante a minha carreira profissional, quer como colaborador, quer como fornecedor / cliente,  lidei com empresas PME muito centradas na figura do fundador ou dos seus sucessores.  O cunho da gestão estava muito centrado numa pessoa.

Talvez mais centrado ainda seja quando falamos de empresas familiares. Quando estas enfrentam desafios únicos que combinam dinâmicas pessoais e profissionais, tornando a gestão mais complexa do que em organizações tradicionais não familiares.

Aqui estão seis dos sinais claros de que a sua empresa familiar pode beneficiar-se  de procurar uma consultoria especializada:

 

1. Conflitos familiares afetam as decisões empresariais

Quando discussões familiares começam a influenciar estratégias de negócio ou quando decisões empresariais são tomadas com base em relacionamentos pessoais ao invés de critérios técnicos, isso indica a necessidade de estruturas mais profissionais.

Disputas entre gerações ou entre ramos da família podem paralisar a tomada de decisões importantes.

 

2. Ausência de estrutura de governança clara

A falta de definição clara de papéis, responsabilidades e processos decisórios é um sinal vermelho. Sem protocolos familiares, conselhos de administração estruturados ou comités de gestão, a empresa opera de forma improvisada, criando e multiplicando a confusão e alastrando a ineficiência.

 

3. Dificuldades na sucessão

A resistência da geração mais velha em transferir responsabilidades, a falta de preparação dos sucessores ou a ausência de um plano de sucessão estruturado são indicadores críticos.

Muitas empresas familiares falham na transição geracional por não terem um processo bem definido.

 

4. Profissionalização insuficiente

Quando posições-chave são ocupadas apenas por membros da família, independentemente de qualificação, ou quando há resistência em contratar executivos externos competentes, a empresa pode estar limitando seu potencial de crescimento.

A falta de meritocracia prejudica a competitividade que se pretende que seja sempre presente.

 

5. Mistura inadequada entre património familiar e empresarial

A confusão entre recursos pessoais e empresariais, decisões financeiras baseadas em necessidades familiares ao invés de estratégias pensadas de negócio, ou a falta de transparência financeira são sinais de que a empresa precisa de estruturas mais profissionais.

 

6. Estagnação no crescimento

Quando a empresa perde competitividade no mercado, tem dificuldade em inovar ou expandir, ou quando o crescimento está abaixo do potencial devido a limitações internas relacionadas à gestão familiar, isso indica necessidade de apoio externo especializado.

A consultoria de gestão de empresas familiares pode ajudar a implementar estruturas de governança adequadas, desenvolver protocolos familiares, criar planos de sucessão eficazes e profissionalizar a gestão, preservando os valores familiares enquanto garante a sustentabilidade e crescimento do negócio.

Se identificou algum destes sinais no seu negócio, talvez seja a hora de dar o próximo passo. Uma conversa com um consultor pode fazer toda a diferença para transformar desafios em oportunidades.

 

Um caso:

Durante muitos anos trabalhei num grupo familiar. Os negócios eram vários, com e sem sinergias. Falamos de Gráfica, Publicidade Exterior e Construção (pelo menos).

Alguns dos meus colegas eram empregados das três, isto é, algum aperto, lá ia um, independentemente do que estava a fazer ou que tivesse planeado. A ordem vinha do quinto andar (menção ao edifício do antigo BPSM), onde ficava a administração porque, e só porque, as escadas dos bombeiros nos anos 70 só chegavam ao quinto andar. Mas todos ou quase todos, com carta de condução, cabiam nesta multiplicidade de funções.

Alguma da (des)dinâmica desse grupo de empresas era também pautada pela capacidade de dar despacho pela CFO do organograma, mulher do fundador.

Para quem não está dentro no que são as gráficas…pelo menos as PME, tudo é para ontem. Uma , das mutas razões: o calendário das campanhas não muda, o dia de natal nunca deixou de ser a 25

 

 

BLUR – The Universal , Uma das grandes bandas do Britpop . A música retrata uma visão distópica, onde a humanidade parece anestesiada por uma espécie de “droga universal” que suaviza a realidade — sugerindo frieza e alienação urbana.

PS: Nos anos 90 era assim; parece que no séc XXI continua na mesma 

Nunca é o momento perfeito, mas pode ser o momento certo.

 

Foto de Alba Lez

 

“Geralmente os Homens preocupam-se com aquilo que não podem ver do que com aquilo que podem”, Júlio César

 

Ficamos muitas vezes à espera das condições ideais, daquele momento "perfeito" em que tudo se alinha magicamente — com ou sem a intervenção das estrelas. Mas esse momento raramente chega.
Enquanto isso, o tempo passa… e as oportunidades escapam.

O "momento certo" é outro. É aquele em que reconhecemos que temos o suficiente para começar — mesmo que não seja ideal.
É sobre aceitar a imperfeição e agir, ainda assim.

E os projectos em que nos envolvemos têm essa peculiaridade, não é?
Há sempre mais uma coisa para pesquisar, mais um detalhe para planear, mais uma condição que deveria estar no lugar antes de começar. Mais um requisito. Mais uma vírgula…

A verdade é que a maioria dos projectos que realmente acontecem começam de forma imperfeita: com recursos limitados, conhecimento incompleto e uma série de incertezas pelo caminho.
Mas é exatamente essa imperfeição inicial que nos obriga a ser criativos, resilientes, adaptáveis.

Há algo de libertador — e profundamente corajoso — em aceitar que o primeiro passo não precisa de ser perfeito.
É melhor ter um protótipo tosco, mas real, do que um plano perfeito que nunca sai do papel.
Aprendemos fazendo, refazendo, melhorando, complementando….até errando

O mais interessante é que, muitas vezes, os projectos acabam por evoluir para algo completamente diferente daquilo que imaginávamos no início.
E isso só acontece porque começámos. Porque nos permitimos descobrir o caminho… caminhando.

 

Soup Dragons - "I'm Free" - "I'm Free" é uma canção icónica da banda escocesa The Soup Dragons, lançada em 1990, que se tornou um hino alternativo nos anos 90, misturando rock com influências de dance e dub.

I'm free to do what I want
Any old time
I said I'm free to do what I want
Any old time
I say love me, hold me
Love me, hold me
'Cause I'm free

Florence Lawrence

Florence Lawrence 

 Florence Lawrence, para além da sua carreira no cinema, teve uma vida bastante diversificada com várias actividades paralelas dignas de nota:

1. Invenções automóveis: Era uma grande entusiasta de automóveis e uma inventora talentosa. Criou o que hoje consideramos o percursor dos piscas (um braço mecânico que sinalizava quando o carro ia virar) e também desenvolveu um sinal de "stop" automático que se ativava quando os travões eram acionados. Infelizmente, nunca patenteou estas invenções, pelo que não recebeu reconhecimento oficial nem compensação financeira pelas mesmas.

2. Negócios: Florence investiu parte dos seus rendimentos do cinema numa empresa de cosméticos chamada "Bridgewood Cosmetics". A empresa fabricava maquilhagem e produtos de beleza, refletindo o seu interesse pela indústria da beleza.

3. Imobiliário: Como muitas estrelas de cinema da sua época, Lawrence investiu em propriedades imobiliárias, especialmente na zona de Los Angeles durante o boom imobiliário do início do século XX.

4. Equitação: Era uma ávida cavaleira e mantinha vários cavalos. Esta paixão também se refletiu em alguns dos seus papéis no cinema.

5. Música: Florence tinha formação musical e tocava piano, uma competência que ocasionalmente utilizava em apresentações ao vivo antes da era do cinema sonoro.

6. Filantropia: Embora não esteja extensivamente documentada, existem registos do seu envolvimento em causas beneficentes, particularmente aquelas relacionadas com o bem-estar de crianças e artistas necessitados.

Estas actividades paralelas mostram como Florence Lawrence era uma mulher multifacetada, com interesses que iam muito além da sua carreira de actriz, demonstrando uma criactividade e espírito empreendedor notáveis para uma mulher da sua época.

Alguns dos filmes mais notáveis de Florence Lawrence incluem:

1. "The Girl and the Outlaw" (1908) - Um dos seus primeiros trabalhos importantes na Biograph Company, sob direção de D.W. Griffith.

2. "Jones and the Lady Book Agent" (1909) - Uma comédia curta que demonstrou as suas capacidades como actriz cómica.

3. "The Lonely Villa" (1909) - Um thriller primitivo que se destacou pela forma como criava suspense, onde Florence interpreta uma mãe que tenta proteger as suas filhas.

4. "The Broken Oath" (1910) - Um dos seus primeiros filmes para a IMP Studios, após deixar a Biograph.

5. "The Taming of the Shrew" (1908) - Uma adaptação precoce da obra de Shakespeare.

6. "Lady Helen's Escapade" (1909) - Um filme onde interpretou uma mulher da alta sociedade que foge do seu ambiente habitual.

7. "The Medicine Bottle" (1909) - Um drama sobre uma mãe que tenta salvar o seu filho que ingeriu acidentalmente veneno.

8. "The Lure of the Gown" (1909) - Uma história sobre vaidade e aparências.

9. "Those Awful Hats" (1909) - Uma comédia sobre a moda dos chapéus femininos exuberantes que obstruíam a visão nos cinemas.

10. "The Unexpected Help" (1910) - Um dos seus últimos trabalhos com a Biograph antes de se tornar a primeira "estrela de cinema" nomeada.

É importante notar que muitos dos filmes de Florence Lawrence perderam-se  ao longo do tempo, como acontece com grande parte do cinema mudo daquela época. Os registos históricos mantêm a memória destes trabalhos, mas apenas uma fracção da sua extensa filmografia (mais de 300 filmes) sobreviveu até aos dias de hoje.

Florence Lawrence era também conhecida por vários nomes e alcunhas ao longo da sua carreira e vida:

1. "A Rapariga da Biograph" (The Biograph Girl) - Este foi provavelmente o seu epíteto mais famoso durante os primeiros anos da sua carreira, quando trabalhava para a Biograph Company e os estúdios não revelavam os nomes verdadeiros dos atores.
2. "A Rapariga das Mil Faces" (The Girl of a Thousand Faces) - Um nome que lhe foi atribuído devido à sua versatilidade como atriz e capacidade de interpretar uma grande variedade de personagens.
3. "Flo" - Um diminutivo carinhoso usado pelos amigos e colegas próximos.
4. "A Primeira Estrela de Cinema" (The First Movie Star) - Um título que lhe foi dado retrospetivamente pelos historiadores do cinema, reconhecendo o seu papel pioneiro como a primeira atriz a ser promovida pelo nome.
5. Florence Bridgewood - O seu nome de nascimento, que ocasionalmente usava em negócios fora do cinema.
6. Florence Solter - O apelido que adotou durante o seu casamento com Harry Solter, um realizador com quem trabalhou em muitos filmes.
7. "A Primeira Dama do Ecrã" (The First Lady of the Screen) - Outro título honorífico que reconhecia o seu estatuto pioneiro na história do cinema.

"Todos, Todos, Todos" vs. "Alguns, Poucos, Selecionados"

Vespa Jorge Mario Bergoglio

 

Vivemos momentos “engraçados”. Alguns muito preocupantes e muitos outros que nos enchem de esperança. 

 Mas vamos lá enquadrar o título com a actualidade, mês de Abril de 2025 e duas das personagens mais marcantes da actualidade, o Papa Francisco e o Presidente Donald Trump. 

 Enquanto o Papa Francisco proclama seu "Todos, todos, todos" como um manifesto de braços abertos à humanidade, os Estados Unidos (e alguns pela Europa, inclusive Portugal) parecem ter adoptado uma versão diferente : "Alguns, poucos e muito seleccionados". 

 O Papa prega sobre pontes; os EUA especializam-se em muros. Francisco fala da dignidade universal; os políticos americanos debatem intensamente qual detector de mentiras é mais eficaz. Talvez o problema seja simplesmente de tradução. 

Vamos lá explicar: Quando Francisco diz "todos", o tradutor americano traduz para "todos que possam contribuir para o PIB". Deve ser isto. 

No final, talvez a verdadeira ironia seja esta: Por um lado tínhamos um líder ancião a defender um futuro mais inclusivo. Do outro temos uma nação jovem, nascida e povoada por emigrantes, a procurar negar um passado que teve na sua origem e da sua democracia 

 Esta tensão ilustra dois entendimentos fundamentalmente diferentes sobre comunidade e pertença: um baseado na inclusão universal e outro em definições mais limitadas de quem pode pertencer plenamente à sociedade. 

 Naturalmente que o “Todos, todos, todos” encerra muitos problemas e um esforço enorme. 

Uma imigração sem estruturas adequadas de recepção, integração e suporte cria desafios gigantes tanto para os migrantes quanto para as comunidades receptoras. Temos que respeitar todos. Aqueles que chegam e aqueles que já lá estão. 

 Mas o mundo foi feito destes movimentos de pessoas… 

 Nota 

 Nao sou religioso, apesar de educado na religião cristã e de ser baptizado. 

 Esta pequena prosa é um singelo elogia ao Papa Francisco. Ele era um desses raros homens bons. Falava do bem com uma coragem tranquila, como quem sabe que não precisa de gritar e gesticular para ser ouvido. 

 Chamo-me João Paulo. Nome escolhido em homenagem a dois papas: João XXIII e Paulo VI — dois homens que abriram portas, que procuraram diálogo, que ousaram mudar. Talvez o nome pese. Talvez me inspire. 

 Nestes tempos temos que reforçar que a bondade ainda importa mais